従業員は家に帰る。 情報は会社に還る。 "あの人いないと回らない"状態を変える=脱・属人化

Pain Points

こんな状態になっていませんか

■ 紙やExcel、メールやメモなど保存場所もバラバラ

顧客情報・見積・対応履歴が別々で、確認のたびに時間がかかり判断が遅れる。

  • 必要な情報がすぐ出てこない
  • 過去対応の共有がしづらい
  • 確認作業が毎回発生する

■ 提案や追客が担当者頼み

良い担当が動けば回るが、忙しくなると抜け漏れが出る。売上も利幅も安定しない。

  • 問い合わせ後の対応がばらつく
  • 提案までの初動が遅くなる
  • 引き継ぎで精度が落ちる

Solutions

担当が替わっても、業務は止まらない

小さな再現性の積み重ね。それが「脱属人化」の到達点。

詳細・料金の目安は ソリューションページ →

01

業務整理

ムダ・重複・属人化のポイントを明確にする。

02

AI活用支援

AIを無理なく取り入れる運用を設計する。

03

業務効率化

次の行動が分かる状態へ整える。

04

定着する環境づくり

使い続けられる仕組みを、現場に合わせて整える。

Why hiratoru

コンサルに非ず

提案者でなく、実装者。

8ヶ月 立ち上げ期間
2,000万円 月次粗利体制

アルバイト・派遣のみの組織を8ヶ月で立ち上げ、担当が抜けても回る体制を構築。「脱・属人化」「情報整理」はすべて、HP・CRM・自動化の自前実装実績が元。提案内容は実現可能がベース。

実装まで一人で動く

設計だけして外注しない。構築・検証・修正まで一貫して担当する。

使われない仕組みは作らない

現場で定着するまでが支援の範囲。導入して終わりにはしない。

数字で判断・数字で報告

感覚的な提案はしない。削減・改善の根拠を数字で示す。

詳細な実績は 事例紹介ページ →

FAQ

よくある疑問

IT知識がなくても大丈夫ですか?

前提知識は不要です。ヒアリングから現場の言葉でやり取りします。ツール操作説明も含めて対応するため、「PCが苦手」でも問題ありません。

何を相談すればいいかわからないのですが。

「何が問題かわからない」がむしろ出発点です。初回ヒアリングで、現状の業務の流れを聞きながら、どこに課題があるかを一緒に整理します。

従業員が数名の小さな会社でも対応してもらえますか?

対応できます。少人数ほど属人化が起きやすく、整理の効果が出やすい傾向があります。従業員2〜30名規模を主な対象としています。

導入後、自分たちだけで使いこなせますか?

使える状態になるまでを支援の範囲と考えています。ツールの設定だけでなく、実際の運用手順まで整えます。「導入して終わり」にはしません。

「そのまま」を聞かせてください

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